قصتنا
بدأت بريميير للاستشارات في 2013 من مكتب صغير في الشارقة. المؤسس، طارق الهاشمي، كان يعمل مديراً للعمليات في شركة تصنيع لمدة 11 سنة. لاحظ أن شركات الاستشارات الكبرى ترسل فرقاً من المحللين الشباب الذين يجمعون بيانات ويكتبون تقارير لكنهم لم يديروا فريقاً أو ميزانية في حياتهم.
قرر أن يبني شركة مختلفة. كل مستشار في بريميير قضى 7 سنوات على الأقل في منصب إداري تشغيلي قبل انضمامه. هذا يعني أن من يجلس أمامك ويقدم لك توصيات جرّب تنفيذ توصيات مشابهة بنفسه سابقاً.
بدأنا بثلاثة مستشارين وعميلين. اليوم لدينا 28 مستشاراً وأنجزنا أكثر من 340 مشروعاً في قطاعات التصنيع والتجزئة واللوجستيات والتقنية والضيافة.
قيمنا
أربع قيم تحكم طريقة عملنا مع كل عميل. ليست شعارات معلقة على الحائط، بل معايير نقيّم بها أداء كل مستشار في كل مشروع.
الالتزام بالنتائج
نربط جزءاً من أتعابنا بتحقيق أهداف محددة. إذا لم تتحسن أرقامك، لا نستحق كامل المبلغ. هذا الترتيب يجعلنا شركاء في النتيجة وليس مجرد مقدمي خدمة.
الشفافية الكاملة
تقرير أسبوعي مكتوب يوضح ما أنجزناه، ما تأخر، ولماذا. لا مفاجآت في نهاية المشروع. إذا اكتشفنا أن النهج المتبع لا يعمل، نخبرك فوراً ونقترح بديلاً.
نقل المعرفة
لا نريد أن تحتاجنا إلى الأبد. جزء أساسي من كل مشروع هو تدريب فريقك على الأدوات والمنهجيات التي نستخدمها حتى تتمكنوا من الاستمرار بعد انتهاء تعاقدنا.
الخصوصية
بياناتك المالية والتشغيلية تبقى سرية. كل مستشار يوقع اتفاقية عدم إفشاء قبل بداية أي مشروع. لا نستخدم بيانات عميل كمرجع لعميل آخر دون إذن كتابي.
فريق القيادة
تعرّف على المستشارين الذين يقودون المشاريع الكبرى في بريميير.
طارق الهاشمي
المؤسس والمدير التنفيذي. 23 سنة خبرة في إدارة العمليات والتخطيط الاستراتيجي. عمل سابقاً مديراً للعمليات في شركة تصنيع تضم 400 موظف.
ريم الصالح
مديرة قسم الاستشارات المالية. محاسب قانوني معتمد مع 15 سنة خبرة في التحليل المالي وإعادة الهيكلة. قادت 80 مشروعاً في قطاع التجزئة.
أمير باتيل
رئيس قسم تحسين العمليات. حاصل على شهادة Six Sigma Black Belt. عمل 9 سنوات في قطاع اللوجستيات قبل انضمامه لبريميير في 2017.
محطات في مسيرتنا
2013 - التأسيس
افتتحنا مكتبنا الأول في الشارقة بفريق من 3 مستشارين. أول مشروع كان مع شركة تصنيع محلية لإعادة تنظيم خط الإنتاج.
2015 - التوسع في دبي
فتحنا مكتباً ثانياً في دبي بعد أن وصل عدد عملائنا إلى 35 شركة. وظّفنا 8 مستشارين جدد في تلك السنة.
2018 - إطلاق قسم الاستشارات المالية
أضفنا قسماً متخصصاً في التحليل المالي وإعادة الهيكلة بقيادة ريم الصالح. هذا القسم أصبح يمثل 40% من إيراداتنا اليوم.
2020 - التكيف مع الجائحة
ساعدنا 22 شركة على إعادة هيكلة عملياتها للعمل عن بُعد خلال 60 يوماً. طوّرنا منهجية خاصة للاستشارات الافتراضية لا نزال نستخدمها مع العملاء خارج الإمارات.
2023 - 340 مشروعاً
وصلنا إلى 340 مشروعاً منجزاً مع 28 مستشاراً. 93% من عملائنا يجددون التعاقد معنا لمشاريع إضافية.
هل تريد أن تعرف كيف يمكننا مساعدة شركتك؟
تحدث معنا عن تحدياتك الحالية. سنخبرك بصراحة إن كنا الشريك المناسب لك أم لا.
تواصل معنا